成本管控是企业实行精细化管理的有效措施，也是推动企业改革发展的重要驱动力。2024年以来，桂林投资集团多家成员单位扎实做好“提收入、增利润、控成本”各项工作，打好“开源节流、降本增效”组合拳，努力实现企业效益最大化，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
全员参与控成本
降低企业运营成本需要全员参与，共同努力。今年以来，鼎晟能源集团组织员工多次开展调度会、研讨会，集思广益挖掘能源产业价值链潜力，贴近企业实际收集成本管理意见建议，将降本理念延伸至各部门、各环节。
鼎晟能源集团利用重组合并五家水电公司契机，狠抓层级压缩，依托精减下来的专业电力技术队伍组建起智慧电力公司，通过积极申报电力安装资质，逐步承接起新能源充电桩安装和运维业务、青狮潭公司外包机组检修业务等多元化业务，成功将原本可能外流的经营成本转化为内部营业收入，算好经济账，实现了人才资本与经济效益的双重增值。
鼎晟能源集团充电业务、生态能源业务涉及大桂林范围，常常需要下到各县域开展工作，租车成本是企业运营成本的重要方面。公司采用统筹出行安排、加强各子公司之间外出活动整合调度等措施，使租车成本逐月下降。此外，在办公成本方面，通过深入动员、引导每位干部职工拧紧思想“总开关”，养成厉行节约的工作习惯，今年1至8月鼎晟能源集团本部水电成本同比下降32%、办公用品成本同比下降10%……构建起“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的成本管理新格局。
协同联动促降本
在降本提质增效理念指导下，近日鼎捷资产集团招采成本部、城市功能开发事业部工程部、设计部三部门协同配合，在交控置业·鼎越城项目降本提质增效方面取得成效。
当下，鼎越城项目正在实施供配电工程，这项工作由鼎越城项目部主抓，项目部首先提出了增加电缆中间接头方案，但与供电主管部门协调的难度较大。工作推进受阻，鼎捷资产集团立即组织多部门开展协同办公，提出4个优化改进方案，调动相关部门对每个方案一一进行可行性论证、成本造价估算、供电报审难度评估。通过多维度分析对比，最终采用了重做现有10kv线路中间接头的方案，较原方案相比，施工难度降低约30%，外线工期缩短约20%，该段管线工程造价节省约50%，现有电缆材料的利用率提高约60%。该方案经与供电部门沟通并报审后获得一次性通过，项目在实际实施中节省了造价。
▲协同各部门人员到现场勘察供电线路情况。
这次降本增效实践，体现了公司多部门协同作战的强大效能，鼎捷资产公司表示，在今后的各类业务中，将持续保持和发扬协调联动，为公司运营建设、内控管理等各个环节压缩成本。
严抓落实见成效
机场路公司、阳桂公司开展“降成本、增效益”行动，通过细化优化成本控制，加大物资共享、科学采供、成本核算等方法，持续有效推进降本增效工作。
加强节能降耗管理。将降本目标落实到部室、落实到个人，严控电耗、水耗，杜绝“长明灯”和“长流水”情况发生；严控备件、耗材使用管理，推行办公设备资源共享，减少大件办公设备采购，尽量做到物尽其用。
控制人工成本。通过岗位协同、盘活人力资源等方式，内部挖掘职工潜力，降低了物业管理费及维修费用，持续提升管理效率，压降人工成本。
加强招投标管理。遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，兼顾质效与成本合理选择招标，科学询价比价，挖掘降本潜力，严控成本。通过一系列措施，阳桂公司今年1至8月经营性成本同比降低31.46%，机场路公司同比降低11.32%。
多点发力出成果
平乐弘润公司积极采取多项降本增效措施，多点发力、纵深推进，降本增效工作成效逐渐显现。
在内部管理方面，将原本委托外管的物业进行物业自管，不仅减少了对外委托费用，还提升了管理的针对性和有效性；同时在职工中形成“过紧日子”共识，严格管控水电使用，对浪费行为进行监督整改，有效降低了水电成本。
在采购方面，游船柴油购买在原来集体购买方式的基础上，通过多次主动与供应商协商，达成更优惠的购买单价，今年以来购买近2万升柴油，节省购买成本约5%。
在业务拓展方面，平乐弘润公司积极推广水上旅游产品，与桂林、阳朔等地多家旅行社开展合作，实现资源共享，提升了桂江游船收客率；平乐温德姆酒店积极推出应季菜品，如应季萝卜皮、西瓜皮、土鸡鸡爪等，开胃凉菜颇受客人欢迎；餐饮部通过深入了解市场需求和客户喜好，积极进行菜品研发，目前每季度都会研发并推出2-3款应季菜品，雀巢芝士红薯卷、孜然羊排、竹笙酿等新品复购率均在95%以上。
降本增效是一场主动战、整体战、持久战。下一步，集团公司各成员单位将继续结合各自产业特点，围绕“降本、提质、增效”工作任务，创新手段、主动出击，构建起一套务实高效的降本增效工作办法，持续推动降本增效工作做实做透，在效益增长、管理优化方面寻求新突破。
